Luther Gulick: Notes on the Theory of Organization (1937)
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작성일 22-09-25 05:08
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Ⅰ. 조직론 주석
1. 노동의 분업
2. 업무의 조정
3. 조직 패턴
1. 노동의 분업
(1) 분업의 이유
모든 사람이 신발을 처음부터 만들어야 하는 것과 분업을 하는 경우를 비교하여 보면 분업의 이유를 알 수 있따 첫째는 전文化(문화)를 유도한다는 것이고, 둘째는 노동시간을 절감할 수 있다는 것이다. 조정이란 우연적이 아니라, 전략(strategy)적이고 지속적이고 조직화된 노력이어야 한다. 조definition 방법은 두가지이다. 하나 상하위계질서를 이용하여 위에서 아래를 조정하…(skip)
Luther Gulick의 조직理論(이론)에 대한 소고(Notes on the Theory of Organization)중 노동의 분업, 업무의 조정, 조직 패턴에 대한 내용을 요약했습니다. 다시 말하면 전문기술은 기계나 어떤 도구와 연관되어서 일어난다.
(2) 분업의 한계
분업의 한계는 먼저 너무 분업을 많이 하게 되면, 일의 양이 극히 작아진다는 것이다 (담당으로 나누어져 있는 업무체제에서는 잉여인력이 생길 수 있음). 둘째는 어떠한 경우는 분리를 해서 전혀 득이 될 수 없는 경우가 있따 셋째는 이론(理論)상 가능하지만 실질적으로 불가능한 경우가 있따 가령 풀을 먹는 소와 우유를 짜는 소를 나누는 식을 생각할 수 있따
(3) 전체와 부분
분업을 이해할 때에는 전체의 단순 분해의 합이 전체와 같지 않다는 점을 명심하여야 한다. , Luther Gulick: Notes on the Theory of Organization (1937)인문사회레포트 ,
순서
설명
많은 참고가 되시길 바라며, 모두 좋은 성적 거두시길 바랍니다. 조정이 없으면 많은 사람의 일이 중복되고 오히려 큰 낭비를 가져오게 되는 경우가 있따 업무의 분업이 많아질수록 혼돈이 가중되는데 이 경우 조definition 역할이 크게 요구된다된다. 분업에는 보이지 않는 요소와 관계가 고려되어야 한다. 하나의 일만 하게 되면 반복적으로 일을 하지만 복합적인 일을 하자면 일을 전환하는데 시간이 소요된다된다. 기계화의 도입은 분업의 必要性을 더욱 생기게 한다. 많은 참고가 되시길 바라며, 모두 좋은 성적 거두시길 바랍니다. 타자기, 톱, 자동차 등을 모두 능숙하게 쓸 수 있는 사람을 보기는 매우 힘들다.
2. 업무의 조정
만일 분업이 효율성 향상의 이유로 피할 수 없는 일이라고 한다면 조정(Coordination)은 필수적이다.레포트/인문사회
Luther Gulick의 조직이론에 대한 소고(Notes on the Theory of Organization)중 노동의 분업, 업무의 조정, 조직 패턴에 대한 내용을 요약했습니다. 한사람이 집을 짓는 경우를 생각하여 보자. 그는 모든 일을 혼자 하게 됨에 따라 시간은 걸리지만 조definition 역할은 자신이 하게 되므로 일에 대한 계획은 가지고 있따 여러사람이 집을 짓는 경우에는 시간은 단축되지만 일에 대한 조정이 필요하게 된다된다.
