[ONLINE] 임금관리에 대하여
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작성일 22-12-19 18:52
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(2)임금만족과 조직성과의 관계
○임금결정이 성과에 근거한다는 조건
·업적이 오르면 그의 임금을 인상해 줄 수 있는 권한이 직속상사에게 있어야 한다.
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설명
순서
Ⅰ 임금에 관련된 기초지식
1. 임금관리, 왜 중요한가?
2. 임금, 만족, 성과간의 상관관계
3. 임금관리의 目標(목표)와 기준
4. 임금관리의 세 영역
Ⅱ임금수준 관리
1. 어느 정도 수준이어야 하나?
2. 임금수준 결정요인들
(1)조직유효성에 공헌
▷인재의 확보와 유지
임금은 분명히 우수인재를 확보하고 종업원의 이직을 방지하는 가장 큰 이유가 됨
▷종업원의 사기 향상
불공정하게 책정되면 불만이 있게 되므로 정확한 근거에 의해 보상총액을 분배해야 한다.
▷노동대가의 원칙: 임금에 대한 제도적 …(투비컨티뉴드 )
임금관리의 goal(목표) 와 기준 및 관련영역에 마주향하여 조사하고 임금수준관리에 마주향하여 요점하였습니다.
·다른 사람과 비슷하게 보상받았다고 믿으려고 애쓰며 노력한다.
·임금과 직무성과가 어떻게 연결되는지 사원들에게 미리 고지하고 설명(說明)하고 피드백 해주어야 한다.
3. 임금관리의 目標(목표)와 기준
(1)안정성 유지
▷생활보장의 원칙: 일정한 임금은 확보해 주도록 한다.
○긴장과 불만을 해소하기 위한 행동
·다음 번에 자신의 공헌(input)을 조절하여 옆 사람 비율과 맞춘다.
·평가(인사고과)도 능력과 업적에 따라 차별화해야 한다.
▷종업원의 능력개발
능력에 근거한 보상을 한다면 서로가 좋은 임금을 받으려고 꾸준한 자기개발을 계속할 것이며 수년 후에는 사원들의 실력수준이 향상될 것이다.
·회사나 상사에게 보상(output)을 더 요구한다.
·비교대상을 바꾸어 다른 사람과 다시 비교해 본다.
▷현금성: 항상 지급할 현금보유액과 그 결제방법을 강구해 놓고 있어야 한다.
2. 임금, 만족, 성과간의 상관관계
(1)임금관리와 직무만족의 관계
임금수준이 다른 회사에 비해 높고 임금의 배분도 공정하게 이루어진다면 그 회사 종업원들의 직장만족(직무만족)수준이 높아질 것은 틀림없으며 임금시스템에 불만이 있으면 직무만족도 떨어지고 결근율과 이직률은 높아진다.
임금관리[1]
임금관리의 목표와 기준 및 관련영역에 대해서 조사하고 임금수준관리에 대해서 정리하였습니다.임금관리[1] , 임금관리에 대하여경영경제레포트 ,
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임금관리에 대하여
다.
▷상승지향성: 임금은 한번 올라가면 내려 올 줄 모른다.
·임금기준, 임금제도, 업적평가 방식을 모두 종업원에게 알리고 피드백 해 주어야 한다.
▷비용구조 관리
▷분위기 유지
(2)임금의 특수성
▷未來(미래)지향성: 임금을 한 번 잘못 주면 종업원들의 未來(미래)행동이 달라진다.
